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　　挥舞着支票簿，把这家德国明珠收入囊中。剧本本该是强强联合，实际却是“吸血疗法”。

　　美国人不明白什么叫“工匠精力”。他们只看财报，只看季度赢利。研制？砍掉。技能晋级？太慢。设备更新？没预算。

　　在英格索尔手里，科堡被剥离了魂灵。从前引以为傲的“高精度”，由于设备老化开端打折；从前引以为傲的“交货期”，由于管理混乱一拖再拖。

　　三年时刻，只是三年。瓦德里希的技能优势被耗尽，“全球榜首”变成了“债台高筑”。340万欧元的债款像一座大山，压断了德国人的脊柱。工厂接近关闭，技能主干丢失，从前轰鸣的车间，安静得像个坟场。

　　美国人把这叫做“财物剥离”，德国人把它叫“谋杀”。在美式本钱的逻辑里，工厂不是用来造东西的，是用来做账的。榨干最终一滴油水后，2003年，瓦德里希被像废物相同扔进了破产清算名单。

　　更挖苦的是，接盘的赫克利斯集团也没能救活它。2004年，科堡再次易主。这个从前的王者，像个皮球相同被踢来踢去。德国工人心凉了：莫非百年的基业，真要就义在这群玩金融的人手里？

　　2005年10月，一群黄皮肤的我国人走进了科堡冰冷的厂房。北京榜首机床厂（北一），全资收买。

　　德国媒体炸锅了。质疑声漫山遍野：“我国人懂重型机床吗？”、“他们便是来偷技能的！”、“工厂肯定要搬到我国，德国工人要赋闲了！”

　　榜首张，不动刀。许诺“绝不裁人”，工厂“绝不搬家”，管理层“德国化”。科堡仍是科堡，不是北京的分厂。北一派驻的总经理曲向军，是四名高管中仅有的我国人。他没带巨大的接收团队，只带了诚心。

　　第二张，线万欧元出资，更新设备，重启研制。这笔钱不是假贷，是真金白银的输血。寒酸的设备被换下，阻滞的研制线从头启动。

　　我国这个全球最大的机床消费市场。北一机床厂直接用科堡的技能图纸造车床，一展开就拿了5个订单。

　　2005年末，工厂仍是暮气沉沉；2006年，机器从头滚动；2008年，金融危机席卷全球，德国机床职业暴降30%，瓦德里希·科堡却逆势增加20%。

　　“金牛座”龙门铣。长20米，高8米，占地200平方米。这不仅是大，更是精。精度控制在4微米——相当于一根头发丝的三十分之一。功率是传统机床的3倍。

　　华尔街的脸色，怎样快怎样来。为了短期报表美观，他们敢砍掉研制，敢卖掉设备，敢裁掉主干。在他们眼里，工厂是负担，股票才是亲爹。

　　产业链的根基，怎样稳怎样来。北一收买科堡，图的不是那几张财报，图的是“技能源头”。经过消化吸收科堡的技能，北一自己的龙门系列新产品技能水平直接跃居国内抢先。